吳旭副董事長受邀出席中城聯(lián)盟論壇 論道產城生態(tài)圈打印
發(fā)布時間：2018-01-11來源：啟迪控股
1月7日，“和未來好好談談——2018中城聯(lián)盟論壇”在北京召開，數百位業(yè)界嘉賓匯聚一堂，暢談未來。啟迪控股副董事長、啟迪協(xié)信集團董事長兼總裁吳旭應邀出席并發(fā)表題為《對產城和特色小鎮(zhèn)的幾點思考》主旨演講。
演講中，吳旭副董事長對“產城融合”和“特色小鎮(zhèn)”談了六點思考：
共同語言
現在產城的很多問題是因為沒有形成共同語言，產業(yè)發(fā)展與房地產開發(fā)的發(fā)展邏輯和路徑不同，開發(fā)商與“功能集成商”和“生活集成商”的思考角度不同。要實現產業(yè)邏輯和房地產邏輯的語言統(tǒng)一，我們不僅要尊重產業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律，把握節(jié)奏協(xié)同推進，而且要以產興城、以城促產，實現產城一體，聯(lián)動發(fā)展。
生態(tài)圈
生態(tài)圈是一種自然環(huán)境，是適合生長的地方，生態(tài)圈需要為生態(tài)系統(tǒng)中每個參與者提供適合的陽光、土壤、雨露等促進生長的條件，通過創(chuàng)造適宜的環(huán)境系統(tǒng)來實現共同發(fā)展。所以，產城發(fā)展要以創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境為目標，才能讓產城中每個參與者（包括產業(yè)、人群等）都保持旺盛的生命力。目標是做到：在這里什么都能解決；在這里交易成本最低；在這里能找到共同語言；在這里最有發(fā)展機會。因此產城生態(tài)圈的構建，要使開發(fā)商和產業(yè)形成“交圈”；要形成創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境；要以人為本，通過“人本導向”推動商業(yè)、辦公、居住、生態(tài)空間、交通站點的合理布局與運用，以人為神經元、實現互聯(lián)互通。
房子里面的東西
真正決定房子價值的是房子里面的東西，房子里面東西的內容非常豐富，可以是人、商品、服務、使用功能等等。我們一直以來堅持做好“房子里面的東西”，通過做好內容來提升價值。同樣的東西，經營能力的好壞也使房子的價值相差甚遠。所以房子的價值不僅在于里面的東西，還在于產業(yè)深耕的程度，深耕越深，房子的價值就越高，兩者是成正比的。
耐得住
偉大的時代造就了一批偉大的房地產企業(yè)，但正因為長期高速的發(fā)展，很多時候大家也會比較浮躁，都在掙“大錢”、“快錢”，追求短平快，追求立竿見影，而對于那些需要長期投資、短期效益不明顯的產業(yè)，卻往往會選擇退避三舍，這時候，就更需要企業(yè)擁有一顆“耐得住”的心、踏踏實實做好“內容”。房子里的內容需要時間來培育，才能更茂盛、更持久、更得支持。在我們的實踐中，通過內部相對獨立的經營模式和防火墻的設置，來保障房子里的東西；通過金融資本使房子里的東西基金化，從而實現可持續(xù)發(fā)展。
平衡和演化
自然界生態(tài)圈中，萬物生長的過程本身就是一個平衡的過程，而產城生態(tài)圈要保持長久生命力，關鍵在于打造“平衡”和“演化”的生態(tài)體系。在這個體系中，各類要素實現高效平衡，相互作用和依存，推動整體向更高階發(fā)展，優(yōu)勝劣汰、優(yōu)化調整。因此，我們要努力實現三個方面的平衡：空間與功能、人口結構和形態(tài)、產業(yè)結構，通過自身不斷演化的過程，依靠自身行業(yè)規(guī)律的迭代和進化、調整和升級，最終實現產城生態(tài)圈旺盛的生命力。
胎記
每個城市都有與生俱來的胎記，根深蒂固、傳承悠遠。產城融合的根基在每座城市的土地上，融合崛起不是零點起跳，所有的創(chuàng)新必須基于對城市的解讀和尊重。尊重一座城市的文化胎記，是責任也是義務，只有這樣的產城融合，才能更具人文、更有活力、更能長久。
最后，吳旭副董事長表示，未來，我們將持續(xù)通過產城融合實現資源優(yōu)勢互補，推動創(chuàng)新發(fā)展。
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