每日經濟新聞｜解析啟迪環境的戰略關鍵詞：創新、協同、輕量打印
發布時間：2020-07-22來源：每日經濟新聞
盡管近幾年是環境產業由暖轉寒的遭遇期，但對于啟迪環境來說，在不算順利的經濟大背景下，仍有其值得稱道的幸運：無廢城市、垃圾分類、長江大保護等國家層面戰略規劃的不斷推進及深化，為啟迪環境固有業務市場打開了新空間，也顯著加速了公司的轉型升級。
在經歷2019年度的變革調整后，啟迪環境的發展思路顯得更為清晰。從近期的重大事件及市場動態來看，啟迪環境正致力于打造成為技術+服務驅動的輕量級全產業鏈環境綜合治理服務商。
在環境行業資本驅動時代宣告暫停的背景下，技術及創新驅動，成為了企業的立身之本。啟迪環境作為清華控股旗下最大的環境平臺，始終看重市場為導向的政、產、學、研、用深度融合。近年來，啟迪環境愈發強調通過技術創新和模式創新實現企業的可持續發展，形成了多維電泳污水深度除磷技術、水力旋流技術、FBC流態化生物載體技術、多功能生物質顆粒成型及供熱技術、易腐垃圾高壓擠壓干濕分離技術、危廢臥式回轉窯焚燒技術、醫廢立式熱解爐技術、新能源環衛車和無人駕駛環衛車等系列創新成果。此外，為提升項目質量，啟迪環境還嘗試通過設備更新、技術改造、流程再造、管理創新等措施，以及提升員工應會應知技能、激發員工內在動力熱情、采納員工合理化建議等手段，開展基于工作實踐和存量項目改造的創新熱潮。
合加汽車開發的L4級無人駕駛純電動洗掃車
企業的創新理念直接體現在了業務拓展及經營效益上。今年6月，在工信部發布的《新能源汽車推廣應用推薦車型目錄》（2020年第7批）中，合加汽車共計23款車型入選。在“國五”轉“國六”政策的影響下，公司以核心技術創新為導向順利完成兩個標準的切換，并已開發出L4級無人駕駛主流環衛車產品，實現多場景應用。從啟迪環境近兩年的發展情況來看，受益于技術創新優勢，公司項目整體運營水平已有顯著提升。近年來，啟迪環境以“能源環保一體化”為契機，破除了環境企業的壁壘，搭建了零碳能源、固廢及再生資源、水務生態、城市環境服務等核心業務板塊，形成協同發展優勢。近期，啟迪環境將鏈接范圍進一步擴大，在股權、業務、模式方面更加多元。股權方面，2019年12月，啟迪環境子公司雄安浦華成功引入長江生態環保集團和三峽資本兩大股東，并達成戰略合作。在長江大保護的預期下及融資趨緊的背景下，主體平臺的資源優勢、國資的資金優勢、上市公司的技術及項目管理優勢，或將產生良好的協同效應。
成都項目環衛工人在保潔作業
業務方面，啟迪環境在已有垃圾焚燒發電、水務、固廢處理、環衛等業務基礎上，重點持續開發危廢（醫廢）、餐廚、電廢等處理市場；著力推進海綿城市建設、黑臭水體治理、地下管網建維、互聯網+垃圾分類、互聯網+環衛等多層次業務，落實城市環境綜合服務能力。在業務協同上，漣水縣生活垃圾焚燒發電項目將單純的垃圾發電站拓展提升成綜合性的垃圾能源站，實現協同處理、多能輸出和系統能效，并充分融合了周邊可再生能源、資源，它的點火成功標志著能源環保一體化戰略已在穩步落地實施。模式方面，啟迪環境正積極探索拓展各區域合作，與河南豫資、四川中恒能合作，并在浙江諸暨設立了新的業務平臺。以區域平臺為基礎，后續啟迪環境將得以繼續推進區域內項目的整合及與當地企業的業務協同。在行業整體進入資本寒冬后，啟迪環境對于需要巨額資金沉淀的項目更加審慎，并推動公司主營業務結構由工程建設逐步向市場運營服務轉型。結構的轉變直接反應在了公司營收組成的變化上：2019年度，啟迪環境運營類收入占比提升至67.7%；與此同時，運營資產占總資產比重逐年提升，債務結構與資產結構更加匹配，公司經營活動產生的現金流量凈額較前一年增加9.24億元。“穩經營”的方向，也讓啟迪環境在今年一季度經營活動產生的現金流量凈額達到5546.6萬元，較去年同期增加3.12億元，尤其在今年疫情影響下,與去年同期呈現出同比較大增幅,其表現已經非常難能可貴，同時也為順利度過疫情提供了有力支撐。項目市場上，啟迪環境將重心放在了優質運營性項目的爭取及加速落地上。近日，公司順利拿下超7.7億元的開封市新區二水廠供水工程建設項目；下轄濟南市生活垃圾焚燒發電項目投料試運行、亳州市垃圾發電二期項目鍋爐第一榀鋼架順利吊裝、重慶綠能垃圾發電項目沼氣發電調試成功，實現了資產運營的良性循環。
濟南焚燒發電項目投料調試啟動會現場
發展中的“輕量”思路，還反應在了對業務區域的選擇上。2019年，啟迪環境將長三角、珠三角等地作為新市場重點拓展區域，專注、精煉地參與到了長江大保護和粵港澳大灣區的生態文明建設中，并取得了豐碩成果。重新出發的啟迪環境，更像一個輕裝上陣、敢想敢做的青年人，將不懼未知的探索精神通過一項項戰略舉措落地到產業實踐中。在濃厚的創新氛圍及崇尚科技的價值體系下，未來啟迪環境的高質量發展效果可期。
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